HR jako Business Partner – Wrocław

Jedyne takie otwarte warsztaty prowadzone metodyką
Momentum

Wejdź na poziom strategicznego partnera menedżerów i liderów.

16-ta edycja Programu

I zjazd 17-18.02.2020
II zjazd 26-27.03.2020
Lokalizacja: Wrocław

Opiekun Programu:

Arleta Łatkowska
tel.: +48 795 272 127
mail.: a.latkowska@momentumway.com

Zapis na szkolenie

PORZUĆ ROLĘ WYKONAWCY!

WEJDŹ NA POZIOM
PARTNERA STRATEGICZNEGO MENEDŻERÓW I LIDERÓW.

Jesteś profesjonalistą HR, a zajmujesz się wąskimi, technicznymi sprawami.
Dostarczasz konkretnych rozwiązań, a wszelkie decyzje strategiczne podejmuje kadra menedżerska.

Czas na zmianę Twojego modelu działania!

Na takie ukształtowanie narzędzi i działań Twojego działu HR, aby realnie wspierał realizację celów strategicznych i efektywnie angażował pracowników.

Program „HR jako Business Partner” przygotuje Cię do wejścia na drogę długofalowego partnerstwa biznesowego.

Pomagamy świadomie budować we własnej organizacji markę HR utożsamianą z rozwojem i przywództwem.

8 wartości, których doświadczysz z nami:

Leadership. Przygotowujemy HR Managera do przyjęcia roli partnerstwa biznesowego z menedżerami i liderami.
Inspiration. Przedstawiamy sposoby znajdowania pomysłów rozwoju i efektywnego prowadzenia programów rozwijających talenty w organizacji.
Brand master. Prezentujemy skuteczną metodę wyznaczania swojej osobistej marki jako Coacha Kariery.
Reality. Przekazujemy praktyczne wskazówki, jak radzić sobie w procesach zmian w organizacji.
Methodology. Oferujemy skuteczne narzędzia i metody coachingu kariery.
Differentation. Uczymy, jak identyfikować kluczowe czynniki kształtujących karierę i sukces talentów w organizacji.
Tactical planning. Podnosimy umiejętność planowania i działania jako HR Business Partnera w procesie budowania relacji z menedżerami.
Talent development. Pokazujemy, jak zwiększać szanse na trwałe wykorzystywanie potencjału talentów w organizacji.

Zarezerwuj miejsce

Terminy:

I zjazd 17-18.02.2020
II zjazd 26-27.03.2020

Cena:

3970 zł netto

Lokalizacja:

Wrocław

Zastanawiasz się czy warto?

Jeśli chcesz czerpać radość ze swojej pracy, dzielić się nią w swojej organizacji, wykorzystaj wiedzę jak TO zrobić.

Wiedza przekazana w zaskakująco praktyczny sposób,
Poznasz obszary, które zechcesz ulepszyć w sobie,
Poznasz prawdziwą rolę HR Business Partnera,
Dowiesz się jak pracować z ludźmi i wspierać ich rozwój,
Staniesz się bardziej świadomym i spełnionym w swojej HR-owej roli,
Forma dwóch spotkań po 2 dni. Nie obiecuję, że będzie łatwo!

Terminy:

I zjazd 17-18.02.2020
II zjazd 26-27.03.2020

Cena:

~~3970 zł netto~~ 2970 zł netto

Lokalizacja:

Wrocław

Zastanawiasz się czy warto?

Jeśli chcesz czerpać radość ze swojej pracy, dzielić się nią w swojej organizacji, wykorzystaj wiedzę jak TO zrobić.

Wiedza przekazana w zaskakująco praktyczny sposób,
Poznasz obszary, które zechcesz ulepszyć w sobie,
Poznasz prawdziwą rolę HR Business Partnera,
Dowiesz się jak pracować z ludźmi i wspierać ich rozwój,
Staniesz się bardziej świadomym i spełnionym w swojej HR-owej roli,
Forma dwóch spotkań po 2 dni. Nie obiecuję, że będzie łatwo!

Powyższa cena jest ważna jeszcze przez:

Dzień(s)

Godzina(y)

Minut(y)

Sekund(y)

Referencje

Alicja Szymańska

„Szkolenie HR jako Business Partner dało mi wiele narzędzi, z których będę mogła korzystać na co dzień w pracy oraz życiu prywatnym. Szkolenie pokazało jaką role powinien pełnić HR oraz co ważniejsze, jakiej nie.
Beata jako genialny prowadzący, swoimi bardzo celnymi uwagami pokazywała nam, jaką radość może dawać nam nasza praca, o ile tylko zechcemy wiedzę przez nią przekazaną wykorzystać. Niestety dwa zjazdy to zdecydowanie za mało.
Bardzo dziękuję.”

Marta Miśkiewicz, Specjalista HR

„Co mi dał kurs? Świetną bazę, dzięki której rozpocznę współpracę z liderami. Pewność siebie w kontekście odwagi do podejmowania niestandardowych decyzji i wprowadzania w życie rozwiązań, co do których miałam obawy. Większa świadomość obszarów, które chcę ulepszyć w sobie i móc wykorzystać to w swojej organizacji i życiu prywatnym. Wiedzę, którą zapamiętam, bo została przekazana w w zaskakująco praktyczny sposób. Kontakty ze świetnymi i inspirującymi ludźmi. Otwartość i gotowość na nowe wyzwania, które czekają mnie w tym roku.”

Anna K., HR Manager

“Warsztaty “HR jako Business Partner” to pełen inspiracji 4-dniowy program rozwojowy dla osób chcących wzmocnić rolę HR w organizacji.
Uczestnictwo w warsztatach z Beatą dało mi nowe spojrzenie na rolę jaką dział personalny powinien pełnić w firmie – rolę sparing partnera dla leaderów i dla biznesu.
Program ten to również program samorozwojowy, dzięki któremu wzmocniłam obraz siebie jako kompetentnego managera personalnego gotowego do objęcia roli HR 2.0. Szczerze polecam!”

Katarzyna J., HR Manager

„4 dni tego warsztatu to przebycie długiej, pełnej skrajnych emocji podróży, która pokazała, jak wiele mogę, jak dużo jeszcze mogę się nauczyć, jeśli tylko podejmę taką decyzję, a także jak mogę skutecznie pomagać innym w budowaniu poczucia własnej wartości i podążania drogą, która daje satysfakcję i spełnienie.”

Anna G., Kierownik Działu ZZL

„Warsztaty HR jako Business Partner, to przede wszystkim liczne narzędzia i techniki usprawniające pracę z ludźmi, oraz pracę nad samym sobą. Pozwalają na krótki przystanek, popatrzenie z boku, gdzie jesteśmy i dokąd dążymy.”

Iwona P., Koordynator HR

„Szkolenie HR jako Business Partner pozwoliło mi uświadomić sobie jak wiele potencjału we mnie drzemie. Ile perspektyw i celów mogę sobie postawić.”

Ania Świsłocka, Pełnomocnik Zarządu ds. HR, Masterpress

„Nie myślałam, że po 14 latach praktykowania jako HR-owiec trafię na warsztat, który tak mnie zainspiruje do działania w obszarach, które wydawały się nie do zmiany, zarówno w moim rozwoju, jak i menadżerów w firmie:) Dziękuje Beata!”

Ewelina Malarowska, HR Expert

„Warsztat dostarczył mi wiedzę o wielu modelach teoretycznych, które będę mogła wdrożyć w organizacji, dodatkowo pokazał, jak pracować z ludźmi i wspierać ich rozwój. Jako trenera nauczył jak prowadzić warsztat, aby uczestnicy wyszli nie tylko z nowymi narzędziami, ale aby byli zmotywowani, gotowi do stosowania ich. Podczas 4 dni doświadczyłam procesu zmian wielu moich przekonań na temat mojej roli i tego jak pracować z Zarządem i menedżerami. Warsztat był dla mnie jednym wielkim AHA:)”

Prowadzące

Beata Kapcewicz

Jestem trenerem biznesowym i autorką książek, a także Prezesem Momentum Way. Na co dzień wspieram ekspercko zarządy, menedżerów, przedsiębiorców oraz innych trenerów w dokonywaniu zmian w życiu osobistym i zawodowym.
W moich szkoleniach, warsztatach i coachingach w ciągu ostatnich 17-tu lat wzięło udział ponad 60 tysięcy osób. Wspierałam setki dużych międzynarodowych korporacji, takich jak: IKEA Industry, Microsoft, Nokia, Energa Obrót, mBank, Lafarge, BGŻ, Intrum Justitia, Philips Lighting, BZ WBK, Przewozy Regionalne oraz mniejsze firmy o polskim i zagranicznym zasięgu, np. CLAAS Polska, Grupa Pracuj.pl, Donako, KONE, Research & Engineering Center, Nutricia Polska, Cegielski i inne.

Ale to nie wszystko, bo u siebie w firmie też pracuję z liderami. Pierwszą firmę założyłam 20 lat temu. Nie było łatwo, popełniłam wiele błędów. Ciągle się uczyłam, aż doszło do tego, że moja obecna firma – siódma, jest spełnieniem moich marzeń i celów. Mam już w planach kolejną!
Jestem liderem, który przeszedł wiele ścieżek, popełnił masę błędów, ale też odniósł wiele sukcesów. Jestem też praktykującym liderem, który dzieli się swoją wiedzą i doświadczeniem. Liderem, który wciąż się uczy, by osiągać jeszcze lepsze wyniki i być inspiracją dla innych.

Beata Kuler

Z wielkim zaangażowaniem realizuje osobistą pasję rozwijania i inspirowania ludzi.

Od 2013 pracuje w IKEA Industry Zbąszynek zatrudniającej blisko 3500 pracowników, jako Dyrektor Personalny. Osobiście kreuje i prowadzi działania z zakresu rozwoju przywództwa liderów.

Wszystkie działania skupione są także wokół wizji „Tworzenie lepszych warunków życia, na co dzień dla wielu ludzi” i wartości, czyli budowanie zdrowego, wspierającego i zaangażowanego środowiska pracy.

„Uważam, że HRowiec to nie jest zwykły zawód tylko misja do wykonania. Misja zmieniania ludzi, odkrywania ich ukrytych talentów, osiągania sukcesów, odkrywania, że praca może być spełnieniem”.

Zarezerwuj miejsce

Otwórz i wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą w tej sprawie.

Otwórz formularz

KROK 1 z 2

Wypełnij formularz rezerwacji. Skontaktujemy się z Tobą w sprawie uczestnictwa w HR jako Business Partner

PROGRAM SZKOLENIOWY

1.
Rola i mapa kompetencji HRBP oraz obszary organizacji, w których może wnosić
największą wartość i zmianę
Potencjał człowieka a współczesne modele kariery: jak go definiować, jak go rozwijać
w organizacji, od czego jest uzależniony?
Psychologia rezultatów: jak w przenosić rezultaty własne, liderów i zespołów na
wyższy poziom?
Psychologia rozwoju: jakie czynniki decydują o rozwoju i jak możemy na nie wpływać?
Trening mentalny vs Trening kompetencji. Ich wpływ na wyniki jednostek i zespołów w
biznesie
Koncepcja siebie jako klucz do osiągania rezultatów w biznesie i życiu
Rola HR jako business partnera i coacha w rozwoju liderów

2.
2 kluczowe kompetencje HRBP, które decydują o jego marce w organizacji
4 role HRBP
Trójkąt percepcji – uwarunkowania wpływające na skuteczność HR-a jako business
partnera i coacha
Praca z przekonaniami
Praca z obiekcjami liderów i zespołów
Decyzje HRowe i liderskie: wyniki vs postawa

3.
Motywacja i zaangażowanie – jak podnosić poziom tych wskaźników w organizacji
„Od przekonań do rezultatów” model Momentum Way
Jak przenosić ludzi ze strefy zależności do strefy wpływu
3 najważniejsze pytania HRBP
Silna marka HR w organizacji – jak ją zbudować

4.
Psychologia zmiany: jak skutecznie przeprowadzać ludzi i zespoły przez poszczególne
etapy zmiany
Dwa kluczowe bodźce do zmiany
Proces pracy na rezultatach i wynikach
Elementy treningu mentalnego w pracy z rezultatami i procesem zmiany.
Paradoks zmiany