HR jako Business Partner

JEDYNE TAKIE WARSZTATY HR
prowadzone metodyką Momentum

OTWARTE WARSZTATY

HR JAKO BUSINESS PARTNER

Wejdź na poziom strategicznego partnera menedżerów i liderów.

PORZUĆ ROLĘ WYKONAWCY!

Jesteś profesjonalistą HR, a zajmujesz się wąskimi, technicznymi sprawami.
Dostarczasz konkretnych rozwiązań, a wszelkie decyzje strategiczne podejmuje kadra menedżerska.

Czas na zmianę Twojego modelu działania!

Zbuduj swoją pozycję HR-owca, jako partnera dla biznesu, używaj narzędzi i działań Twojego działu HR, aby realnie wspierał realizację celów strategicznych i efektywnie angażował pracowników.

Program „HR jako Business Partner” przygotowuje do wejścia na drogę długofalowego partnerstwa biznesowego. Pomaga świadomie budować w organizacji markę HR utożsamianą z rozwojem i przywództwem.

Trener prowadzący

Beata Kuler

Jestem doświadczonym ekspertem HR. Specjalizuje się w zarządzaniu personelem w branży produkcyjnej. Tworzyłam od podstaw HR w kilku międzynarodowych organizacjach.

Prowadziłam projekty z zakresu rozwoju przywództwa, rozwoju talentów i budowaniu silnej marki HR jako partnera w biznesie. Byłam członkiem zarządu międzynarodowej organizacji zarządzając HRem, PR i komunikacją w największej w Europie firmie produkującej meble IKEA Industry Zbąszynek. Obecnie weszłam w skład międzynarodowego HR i będę rozwijać HR i zespoły liderskie w Europie Wschodniej w Grupie Aliaxis.

Jestem certyfikowanym trenerem Leaders Are Trainers Momentum Way. Jestem coachem, mentorem, liderem.

8 wartości, których doświadczysz z nami:

Leadership. Przygotowujemy Cię do przyjęcia roli partnerstwa biznesowego z menedżerami i liderami.
Inspiration. Przedstawiamy sposoby znajdowania pomysłów rozwoju i efektywnego prowadzenia programów rozwijających liderów w Twojej organizacji.
Brand master. Prezentujemy skuteczną metodę wyznaczania swojej osobistej marki jako Business Partnera.
Reality. Przekazujemy praktyczne wskazówki, jak radzić sobie w procesach zmian w organizacji.
Methodology. Oferujemy skuteczne narzędzia i metody pracy z liderami.
Differentation. Uczymy, jak identyfikować kluczowe czynniki kształtujące karierę i sukces liderów w organizacji.
Tactical planning. Podnosimy umiejętność planowania i działania jako HR Business Partnera w procesie budowania relacji z menedżerami.
Talent development. Pokazujemy, jak zwiększać szanse na trwałe wykorzystywanie potencjału talentów w organizacji.

Zarezerwuj miejsce

Zastanawiasz się czy warto?

Jeśli chcesz czerpać radość ze swojej pracy, dzielić się nią w swojej organizacji, wykorzystaj wiedzę jak TO zrobić.

Wiedza przekazana w zaskakująco praktyczny sposób,
Poznasz obszary, które zechcesz ulepszyć w sobie,
Poznasz prawdziwą rolę HR Business Partnera,
Dowiesz się jak pracować z ludźmi i wspierać ich rozwój,
Staniesz się bardziej świadomym i spełnionym w swojej HR-owej roli,
Forma dwóch spotkań po 2 dni. Nie obiecuję, że będzie łatwo!

Masz pytania? Napisz!

NAJBLIŻSZE
EDYCJE
2024



HRBP 1/ 2024

I zjazd 18-19 marca 2024
II zjazd 15 -16 kwietnia 2024

Lokalizacja: Wrocław

Zamawiam

HRBP 2/2024

I zjazd 20 – 21 maja 2024
II zjazd 17 – 18 czerwca 2024

Lokalizacja: Warszawa

Zamawiam

HRBP 3/ 2024

I zjazd 14 -15 października 2024
II zjazd 18 – 19 listopada 2024

Lokalizacja: do potwierdzenia

Zamawiam

Referencje

Alicja Szymańska

„Szkolenie HR jako Business Partner dało mi wiele narzędzi, z których będę mogła korzystać na co dzień w pracy oraz życiu prywatnym. Szkolenie pokazało jaką role powinien pełnić HR oraz co ważniejsze, jakiej nie.
Beata jako genialny prowadzący, swoimi bardzo celnymi uwagami pokazywała nam, jaką radość może dawać nam nasza praca, o ile tylko zechcemy wiedzę przez nią przekazaną wykorzystać. Niestety dwa zjazdy to zdecydowanie za mało.
Bardzo dziękuję.”

Marta Miśkiewicz, Specjalista HR

„Co mi dał kurs? Świetną bazę, dzięki której rozpocznę współpracę z liderami. Pewność siebie w kontekście odwagi do podejmowania niestandardowych decyzji i wprowadzania w życie rozwiązań, co do których miałam obawy. Większa świadomość obszarów, które chcę ulepszyć w sobie i móc wykorzystać to w swojej organizacji i życiu prywatnym. Wiedzę, którą zapamiętam, bo została przekazana w w zaskakująco praktyczny sposób. Kontakty ze świetnymi i inspirującymi ludźmi. Otwartość i gotowość na nowe wyzwania, które czekają mnie w tym roku.”

Anna K., HR Manager

“Warsztaty “HR jako Business Partner” to pełen inspiracji 4-dniowy program rozwojowy dla osób chcących wzmocnić rolę HR w organizacji.
Uczestnictwo w warsztatach z Beatą dało mi nowe spojrzenie na rolę jaką dział personalny powinien pełnić w firmie – rolę sparing partnera dla leaderów i dla biznesu.
Program ten to również program samorozwojowy, dzięki któremu wzmocniłam obraz siebie jako kompetentnego managera personalnego gotowego do objęcia roli HR 2.0. Szczerze polecam!”

Katarzyna J., HR Manager

„4 dni tego warsztatu to przebycie długiej, pełnej skrajnych emocji podróży, która pokazała, jak wiele mogę, jak dużo jeszcze mogę się nauczyć, jeśli tylko podejmę taką decyzję, a także jak mogę skutecznie pomagać innym w budowaniu poczucia własnej wartości i podążania drogą, która daje satysfakcję i spełnienie.”

Anna G., Kierownik Działu ZZL

„Warsztaty HR jako Business Partner, to przede wszystkim liczne narzędzia i techniki usprawniające pracę z ludźmi, oraz pracę nad samym sobą. Pozwalają na krótki przystanek, popatrzenie z boku, gdzie jesteśmy i dokąd dążymy.”

Iwona P., Koordynator HR

„Szkolenie HR jako Business Partner pozwoliło mi uświadomić sobie jak wiele potencjału we mnie drzemie. Ile perspektyw i celów mogę sobie postawić.”

Ania Świsłocka, Pełnomocnik Zarządu ds. HR, Masterpress

„Nie myślałam, że po 14 latach praktykowania jako HR-owiec trafię na warsztat, który tak mnie zainspiruje do działania w obszarach, które wydawały się nie do zmiany, zarówno w moim rozwoju, jak i menadżerów w firmie:) Dziękuje Beata!”

Ewelina Malarowska, HR Expert

„Warsztat dostarczył mi wiedzę o wielu modelach teoretycznych, które będę mogła wdrożyć w organizacji, dodatkowo pokazał, jak pracować z ludźmi i wspierać ich rozwój. Jako trenera nauczył jak prowadzić warsztat, aby uczestnicy wyszli nie tylko z nowymi narzędziami, ale aby byli zmotywowani, gotowi do stosowania ich. Podczas 4 dni doświadczyłam procesu zmian wielu moich przekonań na temat mojej roli i tego jak pracować z Zarządem i menedżerami. Warsztat był dla mnie jednym wielkim AHA:)”

Dlaczego warto wziąć udział akurat w tych warsztatach?
Najlepiej opowiedzą o tym Uczestnicy!

PROGRAM SZKOLENIOWY

MODUŁ I

➤ Rola i mapa kompetencji HRBP oraz obszary organizacji, w których może wnosić największą wartość i zmianę
➤ Potencjał człowieka a współczesne modele kariery: jak go definiować, jak go rozwijać w organizacji, od czego jest uzależniony?
➤ Psychologia rezultatów: jak w przenosić rezultaty własne, liderów i zespołów na wyższy poziom?
➤ Psychologia rozwoju: jakie czynniki decydują o rozwoju i jak możemy na nie wpływać?
➤ Trening mentalny vs Trening kompetencji. Ich wpływ na wyniki jednostek i zespołów w biznesie
➤ Koncepcja siebie jako klucz do osiągania rezultatów w biznesie i życiu
➤ Rola HR jako business partnera i coacha w rozwoju liderów

MODUŁ II

➤ 2 kluczowe kompetencje HRBP, które decydują o jego marce w organizacji
➤ 4 role HRBP
➤ Trójkąt percepcji – uwarunkowania wpływające na skuteczność HR-a jako business partnera i coacha
➤ Praca z przekonaniami
➤ Praca z obiekcjami liderów i zespołów
➤ Decyzje HRowe i liderskie: wyniki vs postawa

MODUŁ III

➤ Motywacja i zaangażowanie – jak podnosić poziom tych wskaźników w organizacji
➤ „Od przekonań do rezultatów” model Momentum Way
➤ Jak przenosić ludzi ze strefy zależności do strefy wpływu
➤ 3 najważniejsze pytania HRBP
➤ Silna marka HR w organizacji – jak ją zbudować

MODUŁ IV

➤ Psychologia zmiany: jak skutecznie przeprowadzać ludzi i zespoły przez poszczególne etapy zmiany
➤ Dwa kluczowe bodźce do zmiany
➤ Proces pracy na rezultatach i wynikach
➤ Elementy treningu mentalnego w pracy z rezultatami i procesem zmiany.
➤ Paradoks zmiany