HR Session online

Digital – business – human revolution
Pierwsza w Polsce konferencja on-line dla społeczności HR

23 kwietnia – Konferencja on-line
24/27 kwietnia – Warszaty on-line

Czym jest HR Session on-line?

 

  • Pierwszym wydarzeniem on-line, skupionym wokół HR-u i przywództwa
  • Praktycznym rozwiązaniem na dzisiejsze, wyzwaniowe czasy
  • Pigułką wiedzy, którą uzyskasz wprost od praktyków
  • Możliwością uczestniczenia w sesjach warsztatowych prowadzonych metodyką Momentum.

HR Session on-line pomoże zbudować Twoją gotowość na zmiany.
Poruszymy tematy, o których nie usłyszysz na co dzień od menedżerów czy zarządu.
Dowiesz się, jak możesz reagować na aktualne wyzwania i być prawdziwym partnerem dla biznesu.

Nie możemy zmienić kierunku wiatru – a jedynie inaczej postawić żagle. Dlatego wychodzimy z innowacyjną formułą konferencji on-line, by przezwyciężyć trudności z podróżowaniem i zgromadzeniami.

Gwarantujemy najwyższy poziom merytoryczny, którego doświadczysz niezależnie od swojej lokalizacji. To nieocenione wsparcie w wyzwaniach świata super-VUCA.

Zapraszamy na wydarzenie pełne wiedzy, inspiracji i dobrych praktyk – przekazywanych od liderów z olbrzymim doświadczeniem.

Konferencję poprowadzą:

Piotr Kalisz

Piotr Kalisz

Doświadczony członek zarządu, doradca i menadżer ponad 500-osobowych zespołów, przenoszący je na wyższy poziom efektywności i zaangażowania. 

Budował pierwszy w Polsce w pełni wirtualny bank – oraz centralizował i kierował operacjami jednej z największych polskich firm. Współtworzył strategię biznesową, operacyjną oraz transformację cyfrową lidera rynku usług finansowych zatrudniającego ponad 30 000 osób.

Digital Teams in Digital Times. Wszyscy w domu, wszystko gra.

W czasach kryzysów, wyzwań, transformacji i rewolucji, które nie tylko pukają, ale już mocnym krokiem wkroczyły w nasze codzienne życie to właśnie współpraca zespołowa staje się fundamentem skuteczności i sukcesu firmy. I nagle, w większości branż pojawił się niespodziewany wymóg pracy zdalnej na masową skalę. Stanęliśmy przed nie lada wyzwaniem – jak skutecznie współpracować w rozproszonych zespołach, tak aby nie tylko nie tracić tempa, ale też skutecznie radzić sobie z przeciwnościami i wygrywać z rynkiem dostarczając wartość swoim klientom. Podczas swojego wystąpienia Piotr podpowie:

  • Co robić, aby eliminować niepewność.
  • Jak budować zaufanie i tworzyć nowe metody pracy, które będą filarem współpracy, racjonalnego myślenia i dobrych decyzji?
  • Jak tworzyć  organizację gotową na wyzwania naszej nowej codzienności, zmieniającego się świata i rzeczywistość VUCA?

Czego możemy nauczyć się od organizacji, które tak już od dawna działają?

Beata Kuler

Beata Kuler

Z wielkim zaangażowaniem realizuje osobistą pasję rozwijania i inspirowania ludzi.

Od 2013 pracuje w  IKEA Industry Zbąszynek  zatrudniającej blisko 3500 pracowników, jako Dyrektor Personalny. Osobiście kreuje i prowadzi działania z zakresu rozwoju przywództwa liderów.

O  partnerstwie z biznesem w trakcie zmian

 

”Obyś żył w ciekawych czasach” to stare chińskie powiedzenie, dzieje się nam w dzisiejszych czasach stale. Czasy zmienne, nieprzewidywalne, globalne.

To od nas jednak zależy: czy będzie to przekleństwo czy szansa.

Rola HRu w czasach zmiany jest niezmiernie ważna. To HR wspiera zarządy, liderów i pracowników w tym procesie.

Sesja o tym – jak wspierać biznes w tych czasach, na przykładzie lekcji z IKEA Industry Zbąszynek.

Izabela Bochen-Pawlik

Izabela Bochen-Pawlik

Trener Przywództwa i Praktykujący Lider z blisko 20-letnim doświadczeniem. Konsultant Biznesowy, Mentor, Mówca Inspiracyjny. Pracuje z zarządami i menedżerami budując ich skuteczność biznesową i osobistą. Przeprowadza organizacje przez procesy zmian, podnosząc ich świadomość i efektywność w zakresie komunikacji i zarządzania strategicznego.

„Jak leadership przeobraził upadającego producenta w nr 1 na światowym rynku”- czyli jak kryzys przekuć w sukces – case study

 

Przez kilkanaście lat miałam szczęście być częścią fantastycznej globalnej organizacji, której produktów w chwilach triumfu używało ponad 60% polskich konsumentów i niemal połowa użytkowników na świecie. Organizacja była postrzegana jako innowacyjna, wyznaczająca trendy, ekologiczna i prospołeczna. Jej misja, głoszona przez ponad dwie dekady była prosta: „Nokia Connecting People”.

W czasie mojej kariery miałam okazję obserwować poczynania trzech kolejnych prezesów oraz tego, jaki wpływ miały ich decyzje na losy tej organizacji. Byłam świadkiem i uczestnikiem jej wielkiego sukcesu i spektakularnego upadku. Analiza przyczyn obu tych skrajnych sytuacji ukształtowała mnie, jako lidera, a teraz, w dobie kryzysu chcę podzielić się lekcjami, jakie wyciągnęłam z tego bardzo aktualnego dziś doświadczenia.

 

Artur Dzięgielewski

Artur Dzięgielewski

„Nie tylko nie pal za sobą mostów, ale przede wszystkim je buduj” – kierując się tą zasadą, Artur, HR Manager, dzięki ogromnemu zaangażowaniu i pasji do swojej pracy buduje mosty swojej kariery już od 19 lat. W tym czasie zdobywał doświadczenie nie tylko w branży HR, ale również w branży finansowej, produkcyjnej, w sprzedaży i obsłudze klienta.

Docenianie pracowników jako ponadczasowy benefit w organizacji

Artur zaobserwował, że chwalenie współpracowników w organizacji nie było częstym zjawiskiem. Pracownikom, kadrze kierowniczej łatwiej przychodziło powiedzenie koledze z zespołu, podwładnemu o tym co zostało zrobione źle, niż stwierdzenie, że dobrze i terminowo wykonał swoją pracę i że przyniosła ona zysk firmie.

Sporym problemem była niekonstruktywna krytyka, która niczego dobrego nie wnosiła do organizacji, zespołu czy do sfery psychicznej pracownika.

Aktualnie docenianie pracowników nabiera coraz większego znaczenia.

Okres pandemii przynosi ze sobą wiele zmian dla pracowników, a tym samym globalnie dla organizacji. Zmiany te nie wpływają pozytywnie na dobrostan psychofizyczny zatrudnionej kadry. W związku z tym należy jeszcze bardziej zwrócić uwagę na docenianie, chwalenie pracowników. Warto przeanalizować, jak skutecznie wdrożyć system chwalenia w organizacji i co zrobić, żeby skutecznie funkcjonował.

 

Beata Kapcewicz

Beata Kapcewicz

Doradca Zarządów i HR ds. strategii i rozwoju, twórca programów rozwojowych dla liderów, autorka książek, praktykujący menedżer, TEDx speaker. Prezes Zarządu Grupy Momentum Way. Przez ostatnie 10 lat tworzyła lub współtworzyła 9 marek, z których część stała się liderami na rynku (m. in. Momentum Way, Personal Excellence Network, Leaders Are Trainers, GrowPoints, Wellbeing Institute)

Z jej usług korzystają takie organizacje, jak: IKEA, mBank, Comparex,  Diehl Controls, BZ WBK, Credit Agricole, Loreal, Credit Suisse, Intrum Justitia a także start-upy, które budują swój LOVEbrand: Runmaggedon, Collin Rose Institute, DuoLife.

Neuroprzywództwo i nowe role lidera w obecnych czasach

W świecie niepewności, zmienności i złożoności chcemy dalej osiągać rezultaty, rozwijać biznesy i organizacje.

Ale jeżeli chcemy nowe rezultaty osiągać starymi sposobami prowadzenia zespołów, to polegniemy.

Kiedy świat się zmienia, lider też musi się zmienić.

Przed nim jeszcze trudniejsze zadania budowania zespołów, prowadzenia ludzi do celu i bycia szefem w czasach, gdy w oczach widać strach i niepewność.

Beata pokaże najnowsze, bazujące na neuronaukach podejście do zarządzania w niepewnych czasach. Szczególną uwagę przywiąże do zarządzania emocjami oraz zaangażowania i motywacji, które mają kluczowe znaczenie w dobie turbulencji.

Ogłoszenia kolejnych prelegentów – już wkrótce!

PLAN KONFERENCJI ON-LINE

23 kwietnia 2020 r.

9:30

Rozpoczęcie konferencji

09:45 – 10:30

Digital Teams in Digital Times. Wszyscy w domu, wszystko gra
– Piotr Kalisz

10:30 – 10:45

Przerwa

10:45 – 11:30

O partnerstwie z biznesem w trakcie zmian
– Beata Kuler

11:30 – 11:45

Przerwa

11:45 – 12:30

„Jak leadership przeobraził upadającego producenta w nr 1 na światowym rynku”- czyli jak kryzys przekuć w sukces – case study
– Iza Bochen

12:30 – 13:00

Przerwa

13:00 – 13:45

Ogłoszenie wkrótce

13:45 – 14:00

Przerwa

14:00 – 14:45

Docenianie pracowników jako ponadczasowy benefit w organizacji
– Artur Dzięgielewski

14:45 – 15:00

Przerwa

15:00 – 15:45

Neuroprzywództwo i nowe role lidera w obecnych czasach
– Beata Kapcewicz

15:45 – 16:00

Zakończenie konferencji

Warsztaty on-line

Rozszerzeniem konferencji są warsztaty prowadzone za pomocą narzędzi pracy zdalnej – tylko teraz możesz uczestniczyć w sesji prosto z własnego biura.
To niezwykła okazja do przedyskutowania zarówno bieżących wyzwań, jak i strategicznych działań, które dotyczą Ciebie i Twojej organizacji.
To 4-godzinna pigułka wiedzy, oparta na pracy warsztatowej w metodyce Momentum.

Z nami nie stracisz rozpędu – mądrość grupy i doświadczenie mentora pomogą Ci wyznaczyć kierunek podczas niezwykle wyzwaniowych czasów.

Warsztaty odbywają się w grupach max. 14 osób.

Kliknij w poniższe tematy, aby dowiedzieć się więcej o tematyce poszczególnych warsztatów:

Beata Kuler | ”HRowe rewolucje” czyli jak przenieść siebie, zespół i całą organizację w nowe czasy.

Podczas tego warsztatu wspólnie zweryfikujemy role, funkcje i odpowiedzialności HR w czasie dynamicznych zmian.

Korzystając z metodyki Momentum i ogromnego doświadczenia Beaty w roli Dyrektora HR, omówimy najważniejsze kwestie i wspólnie odpowiemy na pytania:

  • Jak być partnerem biznesu na dobre i złe czasy czyli  jaka jest rola i miejsce dzisiejszego  HR a jaka powinna być z uwagi na dynamiczne zmiany w biznesie?
  • Jak HR może wspierać  liderów w procesie zmian?
  • Jak zadbać o człowieka w organizacji w nowych czasach (jego potrzeby, emocje, rozwój) 
Piotr Kalisz | Za-HR-towane Zespoły. Jak wspierać efektywność i zaangażowanie zespołów w trudnych czasach?

Na tych 4 godzinnych warsztatach wspólnie skupimy się na wspieraniu efektywności i zaangażowania w naszych organizacjach oraz roli i narzędzi dla Menadżerów i HR w tym procesie. W szczególności przetestujemy i sami doświadczymy:

  • szybkich sposobów na diagnozę kluczowych wyzwań
  • 3 poziomów pracy z potencjałem i wyzwalaniem efektywności
  • 5 strategicznych sposobów na budowanie kultury gotowej na wyzwania trudnych czasów
  • 3 filarów naszej osobistej siły w trudnych czasach

a przede wszystkim pracy z Metodyką Momentum czyli procesu grupowego, treningu mentalnego, improwizacji i myślenia systemowego jako narzędzi dla każdego HR-owca, aby świadomie, kompetentnie i z odwagą kształtować przyszłość swoich organizacji.

Data warsztatu: 24 kwietnia

Beata Kapcewicz | HRzy To Trenerzy – nowe podejście do roli HRów i Liderów w organizacji.

Dziś rośnie rola HR w organizacji mimo, że ani organizacja ani sam HR nie potrafi swojej pozycji docenić.

Marka HR będzie na tyle silna, na ile będzie odpowiadać na potrzeby i problemy organizacji. Niestety często HR widzi te potrzeby na poziomie operacji i wsparcia biznesu a dziś najbardziej biznes potrzebuje HR w obszarze strategicznego myślenia, sparring partneringu i zmiany nawyków organizacji na bardziej zwinną, digitalową, samoorganizującą się i bardziej samoświadomą. To znacząco zmienia rolę HR, który dziś musi stać się trenerem mentalnym, coachem i sparing partnerem dla Zarządów, liderów i zespołów. Jak to zrobić?

Na to pytanie znajdziemy odpowiedź podczas warsztatów: HRzy To Trenerzy

Kwestie, które poruszymy podczas warsztatu:

  • co oznacza dla HR bycie trenerem w organizacji?
  • jakie kompetencje warto rozwijać, by budować markę HR jako strategicznego sparing partnera i trenera
  • z czego HR musi zrezygnować a co zaprosić do codziennych praktyk, by zbudować taką pozycję w organizacji
  • jak wykorzystując nauronaukę możesz zmieniać niewspierające przekonania u liderów i w zespołach

Data warsztatu: 27 kwietnia

Co mówią uczestnicy?

HR Session to cykliczne spotkania ekspertów HR, które do tej pory odbywały się w formule stacjonarnej.
Zobacz co o HR Session mówią prelegenci i uczestnicy poprzednich edycji:

Zarezerwuj miejsce:

Powyższe ceny są cenami netto.

Jeśli potrzebujesz proformę lub masz pytanie – zadzwoń lub napisz do opiekunów programu.

OPIEKUNOWIE PROGRAMU:

Damian Suchocki
tel.: +48 509 542 333
mail.: d.suchocki@momentumway.com

Piotr Karasek
tel.: +48 795 892 768
mail.: p.karasek@momentumway.com