Opis
Synergia trzech marek: marki własnej, marki zespołu i marki organizacji.
Bolesną prawdą jest to, że HR Managerowie nie są uznawani za pierwszorzędnych partnerów przez zarządy, top-managerów, liderów. O ile funkcja dyrektora finansowego, głównego księgowego, dyrektora sprzedaży – nobilituje, obliguje do omawiania spraw najwyższej wagi, o tyle działy Human Resources są sprowadzane do funkcji operacyjnych, lecz niestety nie strategicznych.
Jaką zatem wybrać skuteczną metodę, aby polityka zarządzania zasobami ludzkimi, wpływała na jak najlepszą współpracę HR Managera z top-managerami oraz ich zespołami?
Jaką wybrać drogę rozwoju, aby HR Managerowie funkcjonowali na poziomie strategicznym?
Jak kształtować politykę zarządzania zasobami ludzkimi, aby wpływała na jak najlepszą współpracę HR Manager z top-managerami i ich zespołami?
Dowiesz się tego podczas tej godzinnej sesji szkoleniowej.
Ze szkolenia dowiesz się:
- Silna marka HR w organizacji.
- HR Manager staje się HR Partnerem dla menedżerów we własnej organizacji.
- Budowanie marki HR utożsamianej z rozwojem i przywództwem.
- Rozwój potencjału organizacji, zespołu i poszczególnych osób.
- Budowanie unikatowości własnej organizacji.
- Wspieranie w procesie zmian.
- Synergia trzech marek: marki własnej, marki zespołu i marki organizacji.
Zastąpię głód wiedzy sprawdzonymi rozwiązaniami w obszarze budowania silnej marki HR.
