Opis
Beata Kuler, opierając się na swoim wieloletnim doświadczeniu, odpowiada na Twoje pytania i wspólnie z Tobą przechodzi drogę do zrozumienia istoty wyzwania oraz dostępnych sposobów jego rozwiązania.
Podczas każdej sesji nie otrzymujesz gotowych odpowiedzi – zamiast tego zyskujesz wsparcie, które pozwala spojrzeć na problem z nowej perspektywy, dostosowując rozwiązania do specyfiki Twojej firmy.
Tematy spotkań:
Spotkanie 1 | 29.01. 📅 KIM JESTEŚ, HR-owcu?
Jak stać się prawdziwym partnerem biznesowym. Jak współpracować z liderami, aby aktywnie wspierać cele organizacji i współtworzyć kluczowe procesy.
Jak stać się prawdziwym partnerem biznesowym. Jak współpracować z liderami, aby aktywnie wspierać cele organizacji i współtworzyć kluczowe procesy.
Spotkanie 2 | 12.03. 📅 Budowanie marki HR-owca
Na co zwrócić uwagę w kształtowaniu silnej, autentycznej marki HR, by zyskać wpływ, zaufanie i rozpoznawalność jako strategiczny partner w organizacji.
Na co zwrócić uwagę w kształtowaniu silnej, autentycznej marki HR, by zyskać wpływ, zaufanie i rozpoznawalność jako strategiczny partner w organizacji.
Spotkanie 3 | 22.04. 📅 Kluczowe kompetencje HR (Kompetencje Mocy)
Jak zbudować zestaw umiejętności niezbędnych do efektywnej współpracy z liderami, pełniąc rolę sparing partnera, który wspiera, wyzwala potencjał i motywuje do działania.
Jak zbudować zestaw umiejętności niezbędnych do efektywnej współpracy z liderami, pełniąc rolę sparing partnera, który wspiera, wyzwala potencjał i motywuje do działania.
Spotkanie 4 | 04.06. 📅 Budowanie strategii personalnej vs strategia firmy
Jak tworzyć strategię HR, która będzie spójna ze strategią całej firmy, co pozwoli na budowanie silnego i angażującego środowiska pracy.
Jak tworzyć strategię HR, która będzie spójna ze strategią całej firmy, co pozwoli na budowanie silnego i angażującego środowiska pracy.
Spotkanie 5 | 03.09. 📅 Elementy świadomego rozwoju organizacji: rozwój liderów
Jak budować kompetencje liderów, aby skutecznie kształtowali kulturę organizacyjną i napędzali rozwój całej firmy.
Jak budować kompetencje liderów, aby skutecznie kształtowali kulturę organizacyjną i napędzali rozwój całej firmy.
Spotkanie 6 | 01.10. 📅 Elementy świadomego rozwoju organizacji: motywacja, zaangażowanie i benefity
Jak tworzyć skuteczne strategie motywacyjne, zarządzać benefitami oraz wykorzystywać ankiety do angażowania pracowników i optymalizacji działań HR.
Jak tworzyć skuteczne strategie motywacyjne, zarządzać benefitami oraz wykorzystywać ankiety do angażowania pracowników i optymalizacji działań HR.
Spotkanie 7 | 12.11. 📅 Elementy świadomego rozwoju organizacji: Talent Development
Jak wspierać organizację w identyfikowaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu talentów, aby budować silne zespoły i zapewnić długoterminowy rozwój firmy.
Jak wspierać organizację w identyfikowaniu, rozwijaniu i utrzymywaniu talentów, aby budować silne zespoły i zapewnić długoterminowy rozwój firmy.
Spotkanie 8 | 10.12. 📅 Elementy świadomego rozwoju organizacji: rozwój procesów HR
Jak optymalizować procesy HR, zwiększając ich efektywność i dopasowanie do potrzeb organizacji, by wspierały rozwój talentów i realizację celów biznesowych
Jak optymalizować procesy HR, zwiększając ich efektywność i dopasowanie do potrzeb organizacji, by wspierały rozwój talentów i realizację celów biznesowych
