fbpx

Intensywny program rozwoju kompetencji zwiększających skuteczność biznesową uczestników w roli lidera i menedżera. 

Wychodzimy z założenia, że bycie skutecznym menedżerem to nie kwestia charakteru czy charyzmy, ale umiejętność wykorzystania potencjału swojego i zespołu oraz praktycznego zastosowania konkretnych narzędzi. Tego można się nauczyć! Wszystko po to, aby lepiej komunikować się z innymi, budować zaangażowanie, tworzyć nową jakość i osiągać ponadprzeciętne rezultaty.

Sprawdź formułę Akademii kupując najbliższe szkolenie pojedynczo lub zapisz się do całej Akademii w atrakcyjnej cenie:

Uwolnij drzemiący potencjał w pracownikach 

 

Odbuduj bezpieczeństwo i postaw  solidny fundament

 

Zaplanuj strategię, taktykę i nowe elastyczne systemy

 

Uporządkuj strategiczne myślenie

Zadbaj o mentalne wsparcie organizacji

 

Prowadź zespół świadomie, odważnie, skutecznie 

 

Twoje korzyści po przystąpieniu do Akademii:

N

staniesz się świadomym i odpowiedzialnym liderem

N

osiągniesz ponadprzeciętne rezultaty

N

poszerzysz swoją skuteczność w działaniu

N

otworzysz się na nowe pomysły i rozwiązania

N

zadbasz o komfort mentalny i odporność fizyczną oraz psychiczną

N

uwolnisz potencjał zespołu i przeniesiesz na wyższy poziom

N

zbudujesz bezpieczeństwo i rozpęd w zespole

N

sprawnie dostosujesz się do zmieniających warunków w niepewnych czasach

N

zbudujesz zwinnie skuteczną strategię 

N

nauczysz się świadomie budować strategię finansową i zarządzać swoimi finansami

Moduły i tematy

Moduł 6: Mindfulness i wellbeing czyli jak zadbać o energię życiowa w pracy i w domu.

Wprowadzenie: 

Znaleźliśmy się w sytuacji bez precedensu. Nagle, z dnia na dzień zmienił się nasz świat, a życie wielu ludzi stanęło na głowie. Dom stał się biurem, a nasz świat w większości skurczył się do rozmiarów naszych domów czy mieszkań. Coraz częściej także zdajemy sobie sprawę, że nasze życie po ustąpieniu pandemii może nie być już takie samo. Dlatego szczególnie teraz powinniśmy zadbać zarówno o swoje zdrowie fizyczne, jak i psychiczne – zadbać o swój wellbeing. Ale jak to zrobić, gdy wokół tyle niepewności i niewiadomych?

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Wellbeing lidera: szczęście, dobrostan, równowaga życiowe i życiowa energia
  2. 4 wymiary człowieka, czyli kluczowe potrzeby ludzkie
  3. Co zrobić, aby zadbać o siebie i zarządzać energią w każdym z wymiarów?
  4. Najważniejsze aspekty dnia codziennego
  5. Jak podnieść poziom komfortu i uzyskać równowagę w obliczu zmiany?
  6. Oddychanie i praktyka uważności 
  7. Ludzie a dobrostan organizacji

Prowadząca: Agata Pelc

Dyrektor Zarządzająca WellBeing institute, na co dzień wspiera ludzi w osiąganiu poczucia szczęścia i równowagi i  uczy jak osiągać stan wellbeingu na co dzień w życiu i biznesie.

Jest współautorem badania poziomu wellbeingu w organizacji, audytorem w programach rozwoju wellbeingu w firmach oraz certyfikuje organizacje wzmacniające poczucie szczęścia pracowników. Tworzy autorskie programy i szkolenia wzmacniające poczucie szczęścia i równowagi, pozytywność, odporność psychiczną oraz pomagające w budowaniu równowagi życiowej.

Termin: 15 września 2022, godz. 14:00 – 17.15

Moduł 7: Myślenie strategiczne, praca strategiczna, praca online

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Kluczowe umiejętności Lidera jako stratega
  2. Strategia, taktyka, plan, rezultaty
  3. Od pomysłu do projektu
  4. 2 najważniejsze narzędzia lidera 
  5. 3 filary skuteczności strategicznej: myślenie krytyczne, systemowe
    i analiza problemu źródłowego 
  6. Model 6Remote – jak skutecznie pracować zdalnie
  7. Innowacyjność, eksperymentowanie i przewidywanie przyszłości
  8. Jak przenosić trendy i rozwiązania zewnętrzne na zespół? 

Prowadzący: Piotr Kalisz

Termin: 21 października 2021, godz. 14:00-17:15

Cena: 299 zł

Moduł 8: Trening mentalny w praktyce lidera

Wprowadzenie: W sporcie, gdzie kluczową rolę odgrywają wyniki i efekty, od lat kluczową rolę przywiązuje się nie tylko do siły mięśni i treningu sportowego ale przede wszystkim do pracy mentalnej. Nie ma już żadnych wątpliwości, że o wynikach stanowi siłą psychiczna i umiejętność pracy z emocjami, niekorzystnymi schematami myślenia i działania.

Dlatego trening mentalny staje się kluczowym narzędziem dla tych, którzy szybko chcą uporać się z przeszkodami i barierami i osiągać kolejne ponadprzeciętne rezultaty.

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Co blokuje ludzi na drodze do rezultatów – od przekonań do rezultatów
  2. Aspekty treningu mentalnego w praktyce lidera
  3. Co zrobić, kiedy zespół stoi pod ścianą 
  4. Co zrobić, kiedy lider stoi pod własną ścianą
  5. W jaki sposób odblokowywać zespół i przełamywać bariery, opory i problemy

Prowadząca: Beata Kapcewicz 

12 lat temu po raz pierwszy wprowadziła elementy treningu mentalnego do procesów coachingu kariery. Kiedy jako twórca Architektów Kariery towarzyszyła przez ponad 8 lat menedżerom w zarządzaniu karierą to właśnie trening mentalny zwiększał skuteczność w procesie zmiany z 50% nawet do 80%.

Obecnie jest kluczowym narzędziem pracy przy budowaniu rezylientnych zespołów, rozwoju liderów a także jest głównym filarem metodyki w ramach jej autorskiej Szkoły Świadomych Trenerów i Liderów L.A.T.

Gość: Marek Wikiera: ultramaratończyk, zdobywca 4 pustyń, Członek Zarządu

Termin: 15 listopada 2021, godz. 14:00-17:15

Cena: 299 zł

Moduł 9: Psychologia Pracy Zespołowej: budowanie, konfrontowanie, zaangażowanie

Wprowadzenie:

W obecnych czasach bardziej niż kiedykolwiek potrzebujemy efektywności. Liczy się szybkość, jakość i zwinność. To oznacza, że firmy natychmiast muszą reagować na zmieniające się możliwości i potrzeby. A firmy to ludzie, ludzie to zespoły, zespoły to jakość – lepsza bądź gorsza, tak czy inaczej decydująca o jej przyszłości. To właśnie menedżerowie wraz ze swoimi zespołami niosą na swoich barkach ciężar realizacji celów biznesowych. Dlatego dzisiaj potrzebuje nie tylko znajomości modeli teoretycznych, ale również podstaw psychologii funkcjonowania zespołu. 

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

1. 4 filary efektywnego zespołu – czyli od czego zależą osiągane przez zespół wyniki
2. Model efektywnej współpracy – na co stawia lider w efektywnych zespołach
3. Dysfunkcje pracy zespołowej – jak budować zaangażowany zespół
4. Zasady komunikacji zespołowej – jaka jest rola inteligencji emocjonalnej w pracy zespołowej

 

Prowadząca: Agnieszka Grad 

Wiedzę z zakresu przywództwa zdobyła jako menedżer, gdzie przez ponad 20 lat z sukcesem budowała małe i duże zespoły, przeprowadzała przez zmiany – czasem te najtrudniejsze, związane z restrukturyzacją. Obecnie na stanowisku Dyrektora Zespołu Szkoleń w sektorze bankowym odpowiada za projektowanie rozwiązań rozwojowych organizacji liczącej kilka tysięcy pracowników. Jako praktyk łączy wiedzę z zakresu zarządzania i psychologii, stawia na ludzi, wierzy w ich moc i wydobywa z nich potencjał.

Termin: 15 grudnia 2021, godz. 14:00-17:15

Cena: 299 zł

 

Moduł 10: Efektywność osobista off i online

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Model 3 poziomów efektywności osobistej i organizacyjnej
  2. Paradygmat motywacji
  3. Model materializacji marzeń, pragnień i pomysłów
  4. Organizacja, planowanie, priorytety, cele
  5. Psychologia strategicznych decyzji
  6. Narzędziownik efektywności
  7. Work-life balance a może home-office balance?

Prowadzący: Piotr Kalisz

Termin: 17 stycznia 2022, godz. 14:00-17:15

Cena: 299 zł

 

Moduł 11: Lider facylitator Dynamika Pracy Grupowej

Wprowadzenie: 

Proces grupowy jest odkryciem potencjału jednostki. To w grupie mamy możliwości pokazania i działania w zgodzie ze swoimi naturalnymi predyspozycjami. Zależności pomiędzy ludźmi powodują możliwość odkrycia najgłębszego potencjału i ich wykorzystania. Potencjał zostaje potencjałem, dopóki nie zostaną uwolnione reakcje grupowe. 

Warto poznać podstawy takiego procesu, jego fazy i role które się pojawiają podczas jego trwania.

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Proces grupowy i dynamika zespołowa
  2. Facylitacja spotkań, rozmów i procesu rozwoju
  3. Jak łączyć role menedżera 
  4. Jak uruchomić Momentum (rozpęd) w grupie

Prowadząca: Agnieszka Mazur 

Przez ponad 17 lat jako menedżer towarzyszyła zespołom w procesach grupowych, tworząc, budując i reorganizując międzynarodowe zespoły oraz prowadząc duże projekty biznesowe. Dzisiaj jako trener i facylitator procesu grupowego towarzysząc  zespołom  zrozumieć i przejść przez kolejne fazy rozwoju grupy, aby wykorzystać ich maksymalny potencjał i osiągać ponadprzeciętne rezultaty. 

Termin: 16 lutego 2021, godz. 14:00

Cena: 299 zł

 

Moduł 12: Osobiste Finanse dla Odważnych

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Jak świadomie budować wolność finansową?
  2. Moje Życie S.A.
  3. 3 kluczowe aspekty finansów osobistych
  4. Psychologia bogactwa i minimalizm
  5. 4 wehikuły zarabiania
  6. Paradoks materializacji

Prowadzący: Piotr Kalisz

Termin: 15 marca 2022, godz. 14:00

Cena: 299 zł

 

Moduł 1: O.N.L.I.N.E. TEAM z efektem WOW – czyli jak wygrywać, kiedy wszyscy są zdalnie

Wprowadzenie:

Rok 2020 przyniósł ogromne wyzwanie związane z globalnym problemem pracy zdalnej, która stała się w przeciągu kilku dni wyzwaniem dla wszystkich menedżerów na całym świecie. Jak potwierdzają badania największymi problemami pracy zdalnej okazała się komunikacja w tym komunikacja między działowa, organizacja pracy, samodyscyplina i motywacja oraz elastyczność. Kluczem do efektywnego działania staje się nowa kluczowa umiejętność jaką jest zarządzanie zespołem zdalnym. Na tym module poznasz kluczowe elementy pracy zdalnej zespołu z efektem WOW.

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu: 

  1. Jak zachowują się ludzie i jakie postawy przyjmują, kiedy pracują zdalnie?
  2. 5 czynników zaangażowanych i skutecznych zespołów pracujących zdalnie
  3. System pracy i zwinne zarządzanie
  4. Emocje  w zespole skąd się biorą emocje i jak wpływają na nasze zachowania?
  5. Empatia – jak budować wspólnotowość na odległość?
  6. Kontrakt zespołu – jak zbudować kontrakt zespołu zdalnego?

 

Prowadząca Agnieszka Mazur:

Z wykształcenia chemik, z pasji lider, menedżer, a obecnie trener i coach. Budując własne zespoły widziała, jaką rolę odgrywa inspiracja i rozwój na drodze do szukania rozwiązań i osiągania celów. Zarządzała także zespołem międzynarodowym R&D z trzema oddziałami – w Polsce, Francji i Belgii. Obecnie, już jako trener, pracuje z menedżerami i zespołami w obszarze innowacji i współpracy. Specjalizuje się w procesach budujących  innowacyjne, bezkonkurencyjne zespoły, które skutecznie pracują zdalnie.

Termin: kwiecień 2022

 

Moduł 2: Ja jako menedżer – laboratorium samoświadomości, czyli oko w oko z samym sobą

Wprowadzenie:

Przewodzenie innym osobom to jednocześnie przywilej i wyzwanie. To moment, w którym perspektywa zmienia się z Ja na My. Świadome i mądre przywództwo zaczyna się jednak od ciebie. Czy dobrze rozumiesz samego siebie, dobrze znasz swój autentyczny i automatyczny styl przywództwa? A przede wszystkim czy potrafisz zarządzać samym sobą? Obecnie praca z ludźmi wymaga działania spersonalizowanego do potrzeb twoich pracowników. Każdy z nich komunikuje się w inny sposób, ma inne potrzeby oraz różny potencjał i motywację do działania.

Dzięki lepszemu zrozumieniu siebie oraz zwiększeniu poziomu twojej świadomości otwierasz nowe możliwości zarządzania innymi w sposób indywidualny, tak aby znajdować, przyciągać, uaktywniać i utrzymywać potencjał twoich najcenniejszych zasobów – ludzi.

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Moja osobowość, mój styl myślenia, działania i przywództwa
  2. Klucz do siebie, klucz do ludzi – jak wpływam na zespół jako lider
  3. Dobre życie lidera – jak budować swoją moc i zarządzać własną energią 
  4. Twoja filozofia życiowa – od Siły do Mocy
  5. Moja droga świadomego i odważnego lidera w świecie superVUCA
  6. Rezyliencja – jak budować swoją odporność, energię i spokój?

 

Prowadzący: Piotr Kalisz

Termin: maj 2022

Moduł 3: Skuteczne rozmowy rozwojowe. Potęga feedbacku

Wprowadzenie:

Nasza rzeczywistość zawodowa się zmienia, potrzebujemy współpracy, żeby się rozwijać i z sukcesem, zwinnie przechodzić przez kolejne kryzysy. Żadna z praktyk nie ma tak istotnego wpływu na wyniki jak skuteczna informacja zwrotna. I czy nam się to podoba czy nie, bez feedbacku ludzie nie mogą się rozwijać. Mimo, iż wielu menedżerów uważa, że feedback ma opanowany badania pokazują, że tak pięknie nie jest. Nadal sztuką jest umieć dawać feedback mądrze, by rozwijał, motywował i eliminował błędy.

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

1. Jak budować kulturę informacji zwrotnej w zespole?
2. Czym się różni feedback od feedforward?
3. Jak skutecznie poprowadzić rozmowę rozwojową?
4. Jak wykorzystać myślenie pytaniami w spotkaniach z pracownikami?

Prowadząca: Agnieszka Grad 

Wiedzę z zakresu przywództwa zdobyła jako menedżer, gdzie przez ponad 20 lat z sukcesem prowadziła małe i duże zespoły. Zarządzała zespołem menedżerów, w którym promowała kulturę feedbacku nastawionego na wzrost. Obecnie na stanowisku Dyrektora Zespołu Szkoleń w sektorze bankowym odpowiada za projektowanie rozwiązań rozwojowych organizacji liczącej kilka tysięcy pracowników. Jako praktyk łączy wiedzę z zakresu zarządzania i psychologii, uczy jak w trudnych spotkaniach z pracownikiem, opanować emocje i efektywnie poprowadzić dialog.

Termin: czerwiec 2022

 

Moduł 4: Jak przeprowadzać zespół (zdalny i stacjonarny) przez zmiany

Wprowadzenie: 

W świecie VUCA zmiana to jedyna stała. Nie tylko wyrzuca zespoły ze strefy komfortu i zmusza do odnajdywania się w nowej rzeczywistości ale jednocześnie może stanowić wielką szansę, która pozwoli zespołom osiągać ponadprzeciętne rezultaty. Sztuką jest te szanse dostrzec, zminimalizować ryzyka i skutecznie przeprowadzić zespół przez proces

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Jak mózg zachowuje się w zmianie i jakie postawy, zachowania, reakcje występują u jednostek i w zespołach
  2. Etapy procesu zmiany – jak przebiegają i jak przeprowadzać zespoły przez poszczególne etapy
  3. Zmiana planowana, zmiana wymuszona – jak odnajduje się zespół, jak powinien odnaleźć się szef
  4. Jak komunikować zmiany, żeby zespół jak najszybciej odnalazł się w nowej rzeczywistości
  5. Jak przeprowadzać siebie jako lidera przez zmiany

 

Prowadząca: Beata Kapcewicz

Od 15 lat towarzyszy firmom i zespołom jako facilitator procesów, trener mentalny i doradca w zmianach i transformacjach organizacyjnych. Towarzyszyła w zmianach struktur, zmianach kultury organizacyjnych, restrukturyzacjach oraz trudnych sytuacjach biznesowych i zespołowych. 

Przeprowadziła ponad 1000 indywidualnych procesów zmian w karierze, biznesie i życiu osobistym

Prowadzący: Beata Kapcewicz

Termin: lipiec 2022

 

Moduł 5: Komunikacja i zarządzanie relacjami

Wprowadzenie: 

Świat organizacji zmienia się nieustannie, pojawiają się coraz nowe wyzwania, praca zdalna, niepewność, złożoność. Takie warunki coraz częściej pokazują jak się różnimy w sposobie pracy, relacji, wizji, wartości. Czas złożoności coraz bardziej pokazuje polaryzację stylu zachowań, coraz częściej widzimy co nas dzieli. Kluczem do znalezienia mostu jest świadomość tego, gdzie się różnimy i jak wykorzystać, te różnice, aby łączyć, a nie dzielić.   W takich warunkach coraz ważniejsza staje się jasna i otwarta komunikacja oparta na zrozumieniu i akceptacji tego naszych stylów osobowości, temperamentów i stylów myślenia.

Jakie zagadnienia będą poruszane w ramach modułu:

  1. Osobowości, temperamenty, style myślenia 
  2. Porozumienie międzypokoleniowe – jak gadać, żeby się dogadać 
  3. Zarządzanie emocjami w relacjach biznesowych

Prowadząca: Agnieszka Mazur

Ponad 17 lat zarządzała międzynarodowymi zespołami prowadząc z dużym sukcesem projekty biznesowe. Uczestniczyła  w tworzeniu i re-organizacji działów na poziomie międzynarodowym pracując z przedstawicielami różnych kultur, różnych pokoleń i różnych stylów osobowości stawiając równocześnie na wykorzystanie mocnych stron i budowanie zespołów w oparciu o ich wewnętrzny potencjał.

Termin: sierpień 2022, godz. 14:00-17:15

 

Pakiet VIP - roczny dostęp do Akademii

Zastanawiasz się jak podnieść swoje umiejętności liderskie? Dołącz do Akademii, jeśli chcesz stać się świadomym Menedżerem, który wie, jak zachować równowagę pomiędzy skupieniem na biznesowych celach i rezultatach a koncentracją na potrzebach ludzi w organizacji.

 

Cena: 2999 zł

KUPUJĘ AKADEMIĘ

 

Trenerzy

BEATA KAPCEWICZ

Od 15 lat towarzyszy firmom i zespołom jako facilitator procesów, trener mentalny, doradca w zmianach transformacjach i organizacyjnych. Pracuje z Zarządami w zakresie strategii, rozwoju liderów i budowania kultury firmy. Wspiera organizacje w zmianach struktur, organizacyjnych, restrukturyzacjach oraz trudnych sytuacjach biznesowych i zespołowych. Jedna z bardziej wyrazistych i skutecznych kobiet w polskim biznesie oraz na scenie rozwoju biznesowego. Przeprowadziła ponad 1000 indywidualnych procesów zmian w karierze, biznesie i życiu osobistym.

AGNIESZKA MAZUR

Z wykształcenia chemik, z pasji lider, menedżer, a obecnie trener i coach. Ponad 17 lat zarządzała międzynarodowymi zespołami prowadząc z dużym sukcesem projekty biznesowe.Budując własne zespoły widziała, jaką rolę odgrywa inspiracja i rozwój na drodze do szukania rozwiązań i osiągania celów. Zarządzała także zespołem międzynarodowym R&D z trzema oddziałami – w Polsce, Francji i Belgii. Obecnie, już jako trener, pracuje z menedżerami i zespołami w obszarze innowacji i współpracy. Specjalizuje się w procesach budujących  innowacyjne, bezkonkurencyjne zespoły, które skutecznie pracują zdalnie.

AGNIESZKA GRAD

Wiedzę z zakresu przywództwa zdobyła jako menedżer, gdzie przez ponad 20 lat z sukcesem prowadziła małe i duże zespoły. Zarządzała zespołem menedżerów, w którym promowała kulturę feedbacku nastawionego na wzrost. Obecnie na stanowisku Dyrektora Zespołu Szkoleń w sektorze bankowym odpowiada za projektowanie rozwiązań rozwojowych organizacji liczącej kilka tysięcy pracowników. Jako praktyk łączy wiedzę z zakresu zarządzania i psychologii, uczy jak w trudnych spotkaniach z pracownikiem, opanować emocje i efektywnie poprowadzić dialog.

Agata Pelc

Dyrektor Zarządzająca WellBeing institute, na co dzień wspiera ludzi w osiąganiu poczucia szczęścia i równowagi i  uczy jak osiągać stan wellbeingu na co dzień w życiu i biznesie. Jest współautorem badania poziomu wellbeingu w organizacji, audytorem w programach rozwoju wellbeingu w firmach oraz certyfikuje organizacje wzmacniające poczucie szczęścia pracowników.

Tworzy autorskie programy i szkolenia wzmacniające poczucie szczęścia i równowagi, pozytywność, odporność psychiczną oraz pomagające w budowaniu równowagi życiowej.

PIOTR KALISZ

Doświadczony członek zarządu dużych organizacji, doradca i menedżer. Jego misja osobista to nieustanne dzielenie się wiedzą i inspirowanie innych do rozwoju i zmiany przez realizowanie nowych wyzwań, tworzenie i wspólne doświadczanie. Promuje myślenie systemowe, kulturę opartą na autentycznym przywództwie i spójności oraz skuteczność biznesową i operacyjną. Energetyczny mówca inspiracyjny i trener skupiony na budowaniu samoświadomości uczestników, rozumieniu kontekstu i potrzeby zmiany oraz identyfikowaniu najefektywniejszych i najskuteczniejszych strategii dalszego rozwoju. Od 20 lat związany z branżą doradczą, finansową i usługową.

Potrzebujesz pomocy w wyborze opcji dogodnej dla Ciebie?

Umów się na konsultacje, podczas których znajdziemy rozwiązanie, które będzie dla Ciebie najkorzystniejsze: