HIGHLAND LEADERSHIP EXPEDITION
Łączymy wyprawę w naturalnym środowisku, zadania zespołowe i obserwację trenera, żeby zobaczyć sposób podejmowania decyzji, komunikacji i współpracy zespołu, a następnie przełożyć te obserwacje na konkretne wnioski dla organizacji.
Porozmawiamy o sytuacji w Twojej organizacji i sprawdzimy, jaki scenariusz najlepiej odpowiada jej aktualnym wyzwaniom.
HIGHLAND LEADERSHIP EXPEDITIONS
Łączymy wyprawę w naturalnym środowisku, zadania zespołowe i obserwację trenera, żeby zobaczyć sposób podejmowania decyzji, komunikacji i współpracy zespołu, a następnie przełożyć te obserwacje na konkretne wnioski dla organizacji.
Porozmawiamy o sytuacji w Twojej organizacji i sprawdzimy, jaki scenariusz najlepiej odpowiada jej aktualnym wyzwaniom.
Firmy organizują wyjazdy integracyjne, żeby ludzie mogli pobyć razem poza codzienną pracą. Wspólna kolacja, hotel, atrakcja, owszem to ma wartość.
Wyzwanie, w którym nie da się schować za stanowiskiem, doświadczeniem czy codzienną rolą. W którym trzeba wspólnie działać, podejmować decyzje, reagować na zmieniające się warunki i brać odpowiedzialność za swoje wybory.
Wtedy bardzo szybko widać, kto przejmuje inicjatywę, kto buduje współpracę, kto działa pod presją, a kto się wycofuje. Po wyprawie trener pomaga zespołowi zobaczyć te zachowania z dystansu i przełożyć je na codzienną pracę tak, żeby po wyjeździe zostało coś więcej niż wspomnienie, że „było fajnie”.
Naturalne środowisko jest częścią programu. Praca z mapą, zadania terenowe, ograniczony czas, zmiana planu czy nieoczekiwany problem tworzą sytuacje, w których zespół nie może działać wyłącznie według codziennych ról i przyzwyczajeń.
Dzięki temu możesz zobaczyć, jak ludzie podejmują decyzje, komunikują się pod presją, dzielą odpowiedzialność i reagują na zmianę.
Trener, który obserwował zespół podczas wyprawy, pomaga wspólnie przeanalizować to, co wydarzyło się w terenie. Zespół może zobaczyć siebie z innej perspektywy, nazwać swoje mechanizmy działania i wyciągnąć wnioski, które mają znaczenie również po powrocie do pracy.
Bo dobrze się razem bawić to jedno.
Dobrze razem działać — to już zupełnie inna wartość dla firmy.
Highland Leadership Expeditions nie kończy się wraz z zakończeniem wyprawy. Organizacja otrzymuje raport zawierający kluczowe obserwacje, zidentyfikowane mechanizmy działania zespołu oraz rekomendacje do dalszej pracy.
Dzięki temu wyjazd staje się nie tylko wspólnym doświadczeniem, ale również źródłem informacji, które mogą pomóc w podejmowaniu decyzji dotyczących współpracy, odpowiedzialności, komunikacji i rozwoju ludzi.
które chcą lepiej rozumieć sposób podejmowania decyzji, delegowania i współpracy.
które chcą przyjrzeć się dynamice wpływu, odpowiedzialności i decyzji strategicznych.
pracujących w środowisku dużej zmienności i zależności między ludźmi.
które chcą zobaczyć, jak naprawdę przebiega integracja ludzi i kultur.
w których wyzwaniem jest współpraca ponad lokalnymi strukturami.
w których wynik zależy od jakości przepływu informacji i współpracy ponad własnym interesem.
Nie każda organizacja potrzebuje tego samego doświadczenia. Dlatego scenariusz wyprawy dobieramy do sytuacji zespołu i tego, co chcesz zobaczyć lub przepracować.
Może chodzić o sposób podejmowania decyzji, odpowiedzialność, komunikację, współpracę między silosami, reakcję na zmianę albo funkcjonowanie zespołu pod presją.
To wyzwanie organizacji wyznacza kierunek wyprawy — nie odwrotnie.
Adrianna Jaroszewska przez lata odpowiadała za zakupy, logistykę, negocjacje i zarządzanie zmianą w dużych, międzynarodowych organizacjach. Ale zna też drugą stronę medalu: od 18 lat prowadzi własne spółki, w których sama budowała zespoły sprzedażowe i operacyjne – od pierwszej osoby w zespole, przez rekrutację, po skalowanie.
To rzadkie połączenie: wie, jak wygląda zarządzanie zmianą w korporacyjnej strukturze z zasobami i procedurami, ale wie też, jak to samo wygląda, gdy każda decyzja obciąża własny budżet i własny zespół. Dlatego jej podejście trafia szczególnie do właścicieli mniejszych firm – rozumie ich rzeczywistość, bo sama w niej funkcjonuje na co dzień.
To doświadczenie przełożyła na Highland Leadership Expeditions: autorską metodę pracy z liderami i zespołami, która pokazuje, jak zespół działa naprawdę – kto bierze odpowiedzialność, jak podejmowane są decyzje, gdzie są luki – w sytuacjach, których nie da się „przećwiczyć” na sali szkoleniowej.
Na szkoleniu dotyczącym transformacji w zespole Adrianna nie uczy teorii zmiany z podręcznika – pokazuje, jak zespoły faktycznie przechodzą przez zmianę, kiedy plan się sypie, i co zrobić, żeby wyszły z tego silniejsze.
