Opis
Biznes powtarza, że HR warto mierzyć.
Dzięki temu łatwiej podejmować kluczowe decyzje. Więc HR próbuje się mierzyć. Bo jeśli się nie dopasuje, to jest marginalizowany.Te organizacje, które wprowadzają mierniki do HR, spotykają się z ogromem wyzwań: co mierzyć, jak mierzyć i jakie narzędzia użyć?
Ci którzy mierzą – często ze wsparciem specjalistycznych organizacji na poziomie globalnym – narzekają na to, że dane spływają po wielu miesiącach i zanim cokolwiek się zmieni, mija wiele – zbyt wiele – czasu. Ci, którzy chcą to robić na poziomie lokalnym, mierzą się z kosztami i niedostatkiem wiedzy i narzędzi.
Są też ci, którzy nie mierzą – z wyboru, bo twierdzą, że to nie ma sensu, albo ci, którzy są w poczuciu winy, bo nie mierzą, mimo, że by chcieli.
Mierzenie HR jest poważnym wyzwaniem. Zmierzmy się zatem z tym tematem!
