Szkolenie – Jak mierzyć HR

39,00  brutto

Analiza, mierniki, wyniki, ROI – to jeśli w ogóle – pojawia się na końcu listy skojarzeń.
Jedynie nieliczne organizacje mierzą wpływ funkcjonowania HR na wyniki organizacji. W ostatnim czasie odnotowuje się w tym obszarze rosnący trend, charakterystyczny w szczególności dla organizacji o kapitale obcym, gdzie zagraniczne dobre praktyki pomiaru przenoszone są do Polski.
Dowiedz się czy – a jeśli tak to jakie mierniki stosować, aby HR był dopasowany do potrzeb organizacji, a jego praca dawała twarde biznesowe rezultaty organizacji.

Opis

Biznes powtarza, że HR warto mierzyć.

Dzięki temu łatwiej podejmować kluczowe decyzje. Więc HR próbuje się mierzyć. Bo jeśli się nie dopasuje, to jest marginalizowany.Te organizacje, które wprowadzają mierniki do HR, spotykają się z ogromem wyzwań: co mierzyć, jak mierzyć i jakie narzędzia użyć?

Ci którzy mierzą – często ze wsparciem specjalistycznych organizacji na poziomie globalnym – narzekają na to, że dane spływają po wielu miesiącach i zanim cokolwiek się zmieni, mija wiele – zbyt wiele – czasu. Ci, którzy chcą to robić na poziomie lokalnym, mierzą się z kosztami i niedostatkiem wiedzy i narzędzi.

Są też ci, którzy nie mierzą – z wyboru, bo twierdzą, że to nie ma sensu, albo ci, którzy są w poczuciu winy, bo nie mierzą, mimo, że by chcieli.

Mierzenie HR jest poważnym wyzwaniem. Zmierzmy się zatem z tym tematem!